动态百分百

陈海霞同志于2010年6月入职百分百建设公司采购部，于2014年底调入管理中心行政部，现任行政部经理一职。从资历丰富的采购转行到毫无涉及的行政管理行业，陈海霞同志面临的不仅仅是对跨行业的陌生，更要面临如何解决部门历史遗留问题的重重压力。

南城公寓遗留九年的约22万元欠款如何收回？陈海霞同志发挥在采购岗位积累的精湛的谈判技能、百折不挠的精神、坚定为公司争取利益的决心，最终追回这笔巨款。同时出台新管理方案，包括提高物业服务水平，规范交费期限与相应措施，从而使以往每年亏损4-5万到现在的收支平衡，无需集团垫付资金！

行政部管理公司各类物资，如何优化配置资源，节源开流，始终是第一要务工作。陈海霞同志从8月份开始着手游艇的托管，做到既不影响集团公司的使用，也无需对船长及船员支付每月9000元（一年108000元）的工资，每年托管费9999元力争到根据协议的使用游艇租金标准，免费给托管公司使用33小时作为抵扣，每年可减少集团成本约20万左右，同时降低用船风险。之前会所产入与支出严重不匹配，接管后从7月开始减少一名菜农，其工作交接给另外2人，减少一名用工成本，每年可少开支32670元。

在梳理行政流程方面，制定了完善科目分类、费用报销、现金支出以及付款通知单的填写规范，拟制了2016年管理中心费用预算并以此为依据，对每笔费用进行准确分类与控制。2016年管理中心回款达约360万，达到无需借款的目标。

充分发挥行政部的协调、服务功能：2016年为百康、汇嵘构建了OA架构，表单及流程，同时为汇嵘引进DRP系统。提供两家公司的工作效率，节约资源。

饭堂管理：2月份对饭堂进行装修及设备添置，3月1日正式外包，日常饭堂运作稳定，使管理中心的资金周转更灵活。

陈海霞同志在日常管理中，严格控制每笔费用产生的必要性，寻求是否有更优的解决方案，一心为集团节省费用，合理优化各项资源，把行政职能发挥到极致，此种精神值得每一位百分百人学习！同时也祝愿陈海霞同志在2017年再创佳绩，带领团队为集团提供强有力的保障，助力公司发展！