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2017年10月14日下午，集团副总裁胡森江胡总从集团层面如何紧跟商业逻辑结构变化做好业务，为集团各公司所有业务老总及业务人员进行培训，本次培训也得到曾董的大力关注与支持。

培训期间胡森江胡总分析当今商业逻辑结构的变化，使当前业务模式随之发生了颠覆性的改变；从集团战略与战术方面，对如何适应变化做好业务、实现集团平台与个人持续发展给予方向与路径指导。

本次培训，通过分析当前商业市场背景，结合集团资源与平台价值优势，为各公司业务人员，在业务模式变化的背景下，基于集团平台价值观（以“服务”为突破，通过为客户创造价值的“利他”实现“利己”的双赢局面）、转变业务观念，如何做好业务给予指导，并将未来集团业务以“售电业务”为敲门砖的战术传达至每位业务老总及业务人员。

集团董事长曾董指出：未来做业务的思想转变：将由主观思想是“你想为对方提供什么”转变为“对方需要什么”以引起对方的兴趣点，包装出对方认可，不可替代的产品与服务。而对于集团的每个公司的业务人员，做好业务的前提，都需要对集团所有业务、资源进行了解；做好业务也是内部各个环节相互配合为基础：一线业务人员清晰目标，二线行政管理梯队，为一线践行提供后备支持。

最后，曾董提出，通过此次业务战术培训，各位业务同事在集团平台找到做成业务的切入点，不断包装出新概念，并不断践行，以实现快速高效推进业务的本质。