动态百分百

2016年7月16日，东莞市百分百建设工程有限公司（以下简称“百分百建设”）在集团得胜令会议室顺利召开了2016年上半年度经营分析会，并针对下半年度工作进行规划。百分百集团董事长曾伟（以下简称曾董）、百分百建设董事总经理胡森江（以下简称胡总）、副总经理李敬飞（以下简称李总）、副总经理王朝万（以下简称王副总）、见习副总经理彭正（以下简称彭副总）、见习副总经理郑赛峰（以下简称郑副总）、见习副总经理王军（以下简称王副总）、技术总工程师冯运输（以下简称冯总工）出席了会议。

首先，从营运管理部开始，各部门负责人依次汇报本部门上半年度的工作情况，对工作中存在的问题进行总结与分享。同时也做了下半年度的规划展望。

接着，冯总工结合生技部及自身工作情况进行总结与规划，他指出生技部在上半年工作中，每次均能按照要求保质保量完成各类标书制作、图纸设计等各项任务，对生技部认真负责、坚决履行部门职责的工作态度给予肯定。同时，冯总工也明确自己下半年度的工作精力将主要集中在项目的跟进与收款。

其次，彭副总对其分管的一线部门进行总结与计划，指出公司结束市场部传统批发业务是为了往其他更好的方向发展，市场部在下半年度要做好人员安排并处理好历史遗留的问题，更快更好的融入空调工程项目工作。电气事业部第二季度整体签单量较为平稳，与去年同期相比呈现一定增长，应给予鼓励和肯定。在下半年的工作中，电气事业部与空调事业部在项目施工管理上需与工程技术中心做更多的沟通，切实做好项目管理。

此外，郑副总对分管部门上半年度的工作情况表示肯定，但也对于分管的施工管理屡次发生事故做出检讨，表示下半年度将继续加大在施工管理上的时间精力投放，梳理施工管理流程制度并严格执行，严肃项目管理纪律，加大监督力度。

在本次会议中，李总也对负责的广西高校项目做了较为详细的总结，除此之外，李总在会上提出，虽然公司上半年的业绩量与往年相比呈下滑趋势，但在盈利上还是有所增长。目前公司出现人员变动较大、工程施工问题频发等现象，此类问题源于公司内部管理出现问题，人员较为浮躁。相应部门负责人需与员工进行深入沟通了解事情起因，落实管理工作，注重工作细节，将严谨的工作态度延续到工程施工管理。

在各分管领导点评后，胡总对上半年工作进行总结：1、关于施工安全问题，相关部门需要反思，选择合作的施工队要重点审核其在专业领域上是否达标；现场项目负责人要加强对施工队的监督管理工作；对于施工流程的执行情况要定期进行抽查；完善设备验收工作，加强对细节方面的把控，避免事故的发生。2、各业务口的报告显示，第二季度的业绩与第一季度相比较有明显的增长，这表明前期工作的积累产生了效果。3、对于弱电事业部门店的经营模式是否需要做调整，这是公司下半年度需要认真考虑的事情。4、各部门在会议中汇报的数据，如内容存在交叉重复，应在会前做好沟通，以便在会议上的汇报保持一致。同时胡总也指出在下半年工作中，事业部首先要有更积极的态度和实际行动去洽谈业务，洽谈的业务不仅限于现有模式，可以根据实际情况予以拓宽；其次各部门在内部管理思维上需要进行转变，要加快梳理制度流程，各部长对部门日常制度的执行要多关注并严格监督。最后胡总提到“公司的业务模式是百花齐放，但在管理方面需要有统一的制度流程。希望一线部门与二线部门相互理解，相互包容，把业绩做到越来越好。” 

最后，曾董在会上提出：1、希望把建设打造成为平台公司，让各事业部、各在岗的人员借助平台取得更好的成就；2、建设目前出现的问题是由于不同的价值观而造成的，这需要每位成员都要给自己做出明确的定位，从而在各自的专业领域中发挥最强的优势，使公司和个人都具备较强的市场竞争力；3、日常管理方面由平台负责，在现场与客户对接由业务口负责，通过明确的平台与业务口的搭建和职责划分，加上具备能力和责任心的责任合伙人，构建出被认可的商业模式；4、面对社会形势的考验要学会取舍，选择有用的价值观加以吸收，从源头上构建最好的商业模式，团队成员达成共识，在不同专业领域各领风骚，共同完成平台的构建。

相信在曾董、胡总的领导下，所有员工积极拼搏、刻苦努力，百分百建设将取得更好的成绩！