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12月9日下午，桂林市百悦酒店有限公司（以下简称“百悦酒店”）在八楼百悦房召开酒店管理层座谈会。会议由集团董事长及酒店董事长曾董主持，百悦酒店总经理王庆祥及各部门负责人参加了会议。

曾董此次是以东莞市青年企业家协会会长身份带领部分会员来桂林的。会议伊始，曾董指出，百悦酒店在王总的带领下，团队建设和发展总体而言是不错的，团队和酒店的发展有点点滴滴的积累，酒店的保养也得到了重要客人的肯定，说明酒店是有章可循的，制度建设及执行比较好。

与此同时，曾董也表明了现在酒店发展所遇到了问题。近几年，尤其是在国内大环境政策出台之后，经营有下滑的表现，但能够实现保本保值，形势上还是可以的。国内经济虽然下滑严重，但经济发展慢一点并不一定是坏事，危中有机。而且现在酒店业的高速发展，对人才的素质要求也提高了，要求我们要把酒店做成家的感觉，这也是一个洗牌和淘汰的过程，这个过程反而会加速社会和行业的发展。

酒店如何突破现在的发展瓶颈呢？曾董着重从3个大的方面指明了方向。首先，要改变原有企业的发展思路。要以结果、以目标为导向，从目标倒推我们的实际运营，而不是从运营推结果，我们要细化管理，最大限度的发挥我们自己的优势，而且所有的部门都要有所准备，一线部门主要看业绩，二线部门主要看总量。其次，搭建新的平台给大家。阳朔遇龙河项目和来宾百悦商业广场都是明年即将新增的平台，大家要抓住机遇。第三，共享合伙人制度。集团现在已从一些公司试点，这要求我们要极力发挥自己的优势和特长并相信对方，实现个人的人生价值，达到个人和企业的双赢。

曾董最后指出，现在社会形势变化太快，我们不仅要紧跟时代的发展，把握时代的特点，更加要根据实际的情况，不忘初心、锐意改革，在做好年终总结的同时，规划好明年的重点工作。