动态百分百

新春伊始，万象更新。新的一年意味着新起点、新目标、新重任、新机遇、新挑战。2017年2月4日，开年第一天，东莞市百分百建设工程有限公司（以下简称“百分百建设”）在龙山会召开2017年中高管理层新春动员会，此次会议由建设公司董事总经理胡森江（以下简称“胡总”）主持。

  通过本次动员会可看出百分百建设的中高层管理团队已充分做好了各项准备，进入了工作状态，一致呼应公司建立大平台的战略目标，拿出坚定的勇气和积极的态度，牢牢把握住公司改革的方向脉搏。

  会议上，胡总结合自身多年的公司管理理念和目前公司面临的现实状况，为管理团队提出了三点思考：1、“优胜劣汰”是自然环境和社会环境的游戏规则，作为公司的中高层管理人员，我们要时刻保持强烈的危机意识，不断提高自身的管理水平并积极创新，突破自身的局限性。在顺应公司战略目标的前提下，将先进的管理理念应用到自身工作中，方能得到涅槃成长，增强自身及公司的社会竞争力。2、在2017年，核心管理人员要带头做好2016年的工作总结与回顾工作，为全体员工做好表率。工作总结中要勇于直面以往的工作不足，深刻反思，提炼宝贵的经验教训供公司及自身学习。针对以前的管理理念，我们要坚持“取其精华，去其糟粕”的原则，继续发扬百分百建设的优良传统，而对于不足之处要进行彻底的改革，此外，做好人员梯队的建设和团队管理，充分发挥新团队、新架构的优势，以求在管理上有创新突破乃至达到质的飞跃。3、中高层管理人员要从上往下严于律己，为公司员工做出表率，以自身实际带动下属团队，逐步提高工作节奏与效率，明确团队目标，落实考核体系，对于不同的岗位要有不同的监督与考核方式，关注工作细则。中高层管理人员以实际行动带动下属团队活力，务必使所有在岗人员清晰、明确、尊重及严格执行本岗位工作职责，将岗位工作细化到每月每周每天每时每分。

  新一年的到来总是给人带来美好的希望、憧憬，让我们以饱满的热情，积极的心态，创新的精神，开拓进取，发扬团结与拼搏的精神,共同开创百分百建设更加美好的明天！