动态百分百

2017年5月18日 ，由科技总办发起的全民体系运行8S管理工作，在经过了从上往下的各级宣导、动员，经过了半个月的整改，各部门都取得了有效的进步。

目的：通过的行动来提升整体服务意识和管理质量；通过创建学习型组织来不断提升企业文化的素养，使企业在激烈的竞争中，立于不败之地。

要求：有目标，有执行，有制度，有流程，有监管。

1S-整理：整理有用的和不要用的，不要用的清除掉，腾出空间，增加作业面积（每日自我检查）；

2S-整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。（能在30秒内找到要的东西，并能立即使用，生产线附件只能放真正需要的物品）。

3S-清扫，清除工作场所内的脏污，保持工作环境的干净、明亮。

4S-清洁:将上面3个S实施的做法制度化，规范化，并贯彻执行维持成果（定期检查，加强执行）。

5S-素养：养成良好的工作心态、遇事不抱怨、凡事积极正面，养成良好的工作习惯和素养；

6S-安全：制定正确的工作流程，配置适当的工作人员监督指示，对不安全、不符合管理规定的因素及时消除，关键点形成闭环管理。

7S-节约：减少人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素，要养成降低成本的意识和习惯，加强意识教育，不做多余的动作，减少内耗，提高作业效率，加强时间管理意识。

8S-学习：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取和工作有关的知识，同时不断地向同事及上级主管学习，完善自我，提升自己的综合素质。

物料部整理前

    物料部整理后