动态百分百

2017年7月22日东莞市百分百建设工程有限公司（以下简称“建设”）在集团得胜令顺利召开半年度经营分析会。百分百集团董事长曾伟（以下简称曾董）、百分百集团副总裁兼建设董事总经理胡森江（以下简称胡总）、百分百集团副总裁何学文（以下简称何副总裁）、建设常务副总经理李敬飞（以下简称李副总）、建设副总经理彭正（以下简称彭副总）、建设副总经理郑赛峰均出席此次会议。

此次会议是集团会议形式改革后的首次经营分析会，意义重大。会议突破常规的汇报形式，由原来的各部门负责人依次总结汇报部门情况，总经理及董事长点评的形式转变为由总经理汇报，董事会提问的形式。此次的改革旨在体现经营分析会高效、价值、决策的实质意义。会议也得到了董事会的高度重视，会议期间，曾董以清晰的逻辑思维观及强大的企业运营能力，就如何体现出此次经营分析会模式转变的价值做出亲身示范。

在会上，首先由胡总汇报公司上半年整体运营情况，通过半年度大事记，半年度经营数据及对各部门具体工作的总结及点评，完整的呈现了公司上半年的各项运营指标及经营状况。胡总提到，我们要通过财务数据清晰认知公司管理结构，提升整体业务水平，对工作限时限人明确完成结果，对历史重大问题的处理加大奖罚力度，我们要创新管理模式，呈现多样化的合作方式，针对不同的合作方式我们要有不同的管理手法，上半年的整体工作还是按照计划在有步骤的推进的，是有进步的，希望通过会议形式的改革开启我们新的管理模式，把控关键点，形成管理的标准化，打造核心竞争力，创造更高的平台。

针对此次会议，李副总和彭副总分别做了相应的工作总结，李副总提到，下半年必须做到工作责任到人，尤其是应收款工作，必须明确完成时间节点，伴随着我们巨大的业务潜力，后续的工作要跟进落实到位，比如签证，收款等。同时针对不同贡献及风险对客户进行分类，不同等级的客户制定不同的管理政策，李副总最后提到，构建和谐的员工关系及积极向上的工作氛围至关重要，只有阳光的工作环境，才能保证我们良好的工作效果。彭副总提到，针对下半年的业绩完成，合伙人事业部还是很有信心的，部门也会顺应公司要求，努力达成目标，同时针对历史遗留应收款，部门也会针对性的提出解决方案。

何副总裁针对建设此次经营分析会指出，公司日常的运营比较稳健，但是发展形势比较严峻，尤其是应收应付款，针对运营当中的好与不足，各部门都要有思路与计划，落实是关键。在落实的过程中，如何监督，督办比较重要，只有决策落地，才能发挥真正价值，企业运营才能蒸蒸日上。

针对会议，曾董提到，1、此次会议是集团会议形式改革以来的第一次会议，我们沿用了上市公司的工作汇报标准，希望通过报表等的数据披露，清晰展示企业的运营状况，通过实实在在的数据对比，让各个部门对自身情况有精准的认知；2、要清晰明白我们的管理规范和标准，只有做到标准化精细化的管理，我们的企业才能长远发展；3、我们要深入研究客户特性，谨慎评估我们的综合要素，明确合作规则，最终实现客户与我们双赢；4、结合工程行业的特殊性，我们针对不同的业务范畴要有不同的考核和激励体系，不是简单完成叠加，工程项目是增量市场，售后维护改造是存量市场，我们要树立明确的游戏规则，售后团队要清晰业务范畴，属于增量市场的工程项目一定要交回给到事业部，售后团队更多要思考如何实现维护、改造等存量市场的叠加；5、建设上半年实行合伙人体制改革，我们改革的三大原则，即能力、风险与利益找平衡点，我们只有通过报表的推算，找到临界值，这个临界值是属于具有竞争力的社会公允值，只有找到这个值，我们的团队才有竞争力，才能吸引更多的优秀人才共同打造公司平台。

最后曾董提到：我们的数据说明我们的业务能力跟结构，组织管理者一定要设定竞争力的标准和激励。我们的报表是给后台跟组织管理者警醒，从我们的财务报表可以看出，我们的管理还有非常大的提升空间，我们的管理水平决定我们的市场竞争力，管理过程要寻找共性，只有建立良好的制度体系，我们建设的改革才能真正成功，才能最终实现我们搭建平台公司的目标。

   会议的改革已经拉开我们高效改革的序幕，希望通过不断的改革、调整，我们建设能够在竞争激烈的市场环境中找到独有的可持续发展之路，我们相信通过团队的共同努力，最终一定能够实现建设平台公司的目标。