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2017年8月5日，广东汇嵘绿色能源股份有限公司（以下简称“汇嵘”）在得胜令会议室顺利召开半年度经营分析会。汇嵘股份董事长曾伟（以下简称曾董）、总经理匡爱斌（以下简称匡总）、副总经理宋旭辉、副总经理龙好艺、副总经理刘清华出席此次会议。

在会上，匡总首先就汇嵘2017年上半年运营情况进行汇报，对上半年业绩情况及项目经营情况作出详细分析，并通过与同行业上市企业的经营情况进行了对比，分析了公司的竞争优势、劣势、机会和威胁，将公司的战略与内部资源、外部环境有机的结合在一起，从市场定位、产品服务、盈利模式、组织架构、所需资源支持等方面分析和部署公司下一步重点突破方向及计划。

与此同时匡总指出，一线部门不仅需要加强业务开拓能力，而且要做好对业务团队的激励与考核，加强团队建设；二线部门需要提高运营成本意识，立足成本最低战略，在工作执行过程中确定责任人，并加强监督与考核，逐步靠运作模式的可高效复制实现扩张。

曾董认真听取了汇报，并对汇嵘上半年的工作表示肯定，他说：“汇嵘在17年上半年成功入选市倍增企业，在7月份又成功通过新三板挂牌，现在我们是属于东莞市前200名的企业。我们有很多企业不具备的优势，团队要有信心，但又要谨慎处理，公司要明确业务核心，清晰公司的“命脉”在哪，而部门长对自身的定位要清晰，要清楚部门最核心的节点在哪，另外，希望我们的中层管理团队要养成思维习惯，不要遇到困难就退缩，要在困难中找机会”。

随着汇嵘新三板的挂牌工作尘埃落定，汇嵘站在一个新的起跑线上，但因自身的经营存在诸多不足，面临非常大的压力，所以汇嵘也是处在一个新的转折点上，胜利的曙光在望，同时又面临艰巨的困难和挑战，而这正好是汇嵘的机会，这是一个承载着每一个汇嵘人的梦想，汇嵘人定会携起手来，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，以对自己负责任的态度、以经营者的心态去完成我们共同的使命。