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团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。为更好的学习团队建设的相关经验，人资部特别邀请集团内部讲师—百康副总经理兼营销总监陈超进(以下简称陈总监)为集团新晋主管、核心助理两大岗位人员进行相关经验的分享。

分享会准时在9点开始，陈副总首先向我们总结了他对打造团队的四大要素：认识自我、分享我的团队对内对外的优势和劣势、打造没有任何借口的执行团队、超越团队关系。首先要明确自己（即团队管理者）的定位才可以在更好的在团队中发挥自己的价值，没有一只羊可以带领一群狼去完成任务的，所以我们需要明确自己的定位。之后分析自己团队中有什么样的人员，缺少什么样的人员，这样才可以更好的去完成自己团队匹配建设。当团队建设完成之后就需要去打造优秀的团队，没有任何借口的执行力团队。

最理想的状态是超越团队关系，怀抱一颗感恩的心去工作、带着热情去工作、自动自发地工作、 努力工作，优劣自有评说、荣誉感——团队的灵魂，只有做到超越团队关系，才有可能成就非凡人生。

陈副总的精彩分享得到学员的一致好评，课程评估满意度高达86%。内部培训师是集团的宝贵资源，通过将培训需求与内部培训师的经验结合后的培训，人群覆盖、满意度和成本等方面均占据优势。

人资部在此呼吁有专业技能、演讲能力的员工主动加入集团内训师团队，为集团的人才培养添砖加瓦、助力添油！