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由于百康公司近两年来业务快速发展，业务已大量覆盖东莞、深圳、惠州、广州区域。应发展需要，人员需求大量增加，大部分管理者均由工作表现优秀的一线人员提拔而来。面对日渐庞大的团队，管理者有些吃力。为提高百康新晋管理者管理技能，经人资部与百康团队的前期沟通，于8月份启动百康新晋管理者管理技能系列培训。

8月25日14:30，由集团新晋内训师——秦帆（任职建设公司生技部见习副部长一职，以下简称秦部长）在浪淘沙会议室为百康新晋管理者带来一场最具共鸣的分享活动，主题围绕新晋管理者如何去提升激励技能。秦部长以自己的经历及在管理团队时的工作案例进行2个小时的分享。

一个卓越的团队，靠的是魄力和智慧的管理者，管理者就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立的个体变成一个坚强有力的团体。作为建设公司加班频率最高的部门，秦部长是如何激励团队成员，让大家开心快乐享受工作的呢？

秦部长首先向大家介绍自己在建设公司的成长背景，再自豪地向大家介绍自己团队的成员。秦部长表述：自己只是把时间花在和团队成员一起上，上班在一起、下班组织活动、一起加班，即使自己可能不会冲在战斗的前线也会陪伴去完成工作，负责买宵夜、负责给予一些指导意见，让大家充分感受到被尊重以及在成长。

其次，还为大家分享了激励下属的黄金十原则：清晰职责、勇于授权、追求卓越、充分尊重、及时反馈、关爱家庭、快乐工作、突破创新、共创机会、职业发展。每个点都用部门实际案例进行分析解剖，整个分享会在轻松、活跃的氛围中结束。

人资部在此呼吁有专业技能、演讲能力的员工主动加入集团内训师团队，为集团的人才培养添砖加瓦、助力添油！