动态百分百

9月16日下午3:30，公司全体管理人员自知能力的培养分享会，在浪淘沙会议举办。分享会由集团领航掌舵人曾董主讲，分享的主题有三点，一，何为“自知”；二，为什么要“自知”；三，“自知”能力的培养。

曾董首先以“猫照镜子”的例子开讲何为自知，在别人眼里猫可能被当作是只老虎也可能是只老鼠，没有绝对的对与错，但是准确清晰的认识自己的边界非常重要，自知的作用是对自己能力边界的认知，要知道自己的优势和自己的不足，还有一个关键是要知道自己所处的环境。

其次，不自知的情况下，会盲目的做决策。一个人的知识，一个人的生命，一个人的经验，方方面面是有限的，那么我们怎么去描述这个事情，就必须是有一个体系去支持，希望领导层在形成决策过程中形成唯物主义，要考虑方方面的东西，并清空自己，辩证地去收集多方面的意见；到结果时，要形成唯一论，做出正确决策。然后全力以赴去完成，面对结果时，接受命运的安排，顺其自然，以随遇而安态度去面对。

第三，天生我才必有用，准确认知你是谁，找到自己优势，提升自己的自信，再强化它，不断去优化它。同时作为管理者要有意识地对下属自知的培养，在工作中不断地发现下属的优势点，针对下属的优势点去安排对应的岗位。

最后，曾董对公司未来的发展做出了指示，公司将明确责任的界定，明确责任人，赏罚分明。慈不带兵，但要心存善念。我们在做每件事的时候要心怀善念和对人要足够的善意，在事情失败时，我们不是要看他的笑话，而是希望他深刻接受教训以后，以后对他的发起点更严谨更准确，更能够找到自己的边界。不断强化自己的能力，不断让自己的边界扩大。