动态百分百

2017年10月24日东莞市百分百建设工程有限公司（以下简称“建设”）在集团得胜令顺利召开第三季度经营分析会。百分百集团董事长曾伟（以下简称曾董）、建设董事总经理胡森江（以下简称胡总）、百分百集团副总裁何学文（以下简称何副总裁）、建设常务副总经理李敬飞（以下简称李副总）、建设副总经理彭正（以下简称彭副总）、建设副总经理郑赛峰均出席此次会议。

此次会议形式延续半年度经营分析会汇报形式，胡总通过大事记、第三季度经营数据及对各部门具体工作的总结及点评，呈现了公司第三季度各项运营指标及经营状况。会上胡总主要从以下几点展开具体分析：
        1、 未来建设的发展要更加注重梯队及层级管理，不同的管理层级享受不同的权益。前后台的职能将更加清晰明确，同时我们谨慎做好每个岗位的工作具体评估，做到岗位与人员科学合理的匹配，尤其要慎重选择我们的合伙人；
       2、 同时加快推进售电业务的开展，通过1-2个成功案例，摸清售电市场的运行规律，形成清晰简练模式之后进行实操演练培训，以快速进入售电行业为基础，积累客户资源、扩大市场知名度；
   3、 第三季度开始的办公室装修工作正有序的实施，公司的重新装修，不仅是改善工作环境，更重要的是从细节上突出建设作为平台公司的整体实力与专业形象；
   4、 对于日常管理工作，要有延续性、承接性，部门各岗位要充分发挥自身职能并做好有序补位工作，构建出受人为因素影响较少的运作管理机制；
   5、 高度关注流程制度的互动学习与执行，流程制度前期是由大家共同构建而来，显示着它的合理性，以工作更加流畅、高效、规范为目的，因此各部门要加强互动学习，通过学习减少执行过程中的质疑，避免因流程制度的不熟悉而造成流程制度拖沓繁冗、降低工作效率的假象；
  针对此次会议的及时召开，曾董首先给予了充分的肯定，肯定了建设的团队执行力及对例行工作的规范性。针对建设的经营管理，曾董提到：
  1、 企业要持续有利的发展必须获取具备可预期性的业务及一定的盈利能力；
  2、 当前建设公司平台业绩大于业务团队的业绩，充分证明了以平台公司为发展道路的正确性；但同时也暴露出我们内部业务团队管理存在的问题，是否形成合理并具备市场竞争力的激励体制是我们必须认真思考的问题；
  3、前台与后台进行对接过程中，要遵守所设立的管理标准，在实际操作中经过努力还是未能达到所设立的标准时，则需酌情商讨处理，但绝不能否认标准；当大部分操作中，都未能达到所设立的标准时，则用结果来修正设立的标准，从而找到真正合适公司当前运作的标准。
 4、合伙人体制中明确公司平台优势、深入研究合作伙伴的特性，遵循能力、风险与利益匹配原则，明确合作规则，真心利他的角度出发，为合伙人创造更多的机会与利益，实现自身利益与市场价值的双收。

曾董特别提到：作为平台公司要发展壮大，必须不断补充资质、提高专业水平与管理的规范性。希望各部门各司其职，准确找到推动部门发展的控点，从而提升整个公司的竞争力，推动公司发展实现平台价值。同时一定要尽全力做好每一个项目，只有踏踏实实做好每一个项目，让项目的各方都满意，我们才能稳步发展。会议的最后曾董特别强调，我们任何工作的开展一定要感激源，只有感激源，我们的企业及个人发展才能走到更加长远。相信在曾董及胡总的带领下，在建设全体同事的齐心协力下，建设一定可以稳步发展，逐渐壮大！