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2017年11月10日，广东汇嵘绿色能源股份有限公司（以下简称“汇嵘”）在得胜令会议室顺利召开第三季度经营分析会。汇嵘股份董事长曾伟（以下简称“曾董”）、总经理匡爱斌（以下简称“匡总”）、常务副总经理彭正、副总经理宋旭辉、龙好艺、刘清华出席此次会议。

会上，匡总就汇嵘2017年第三季度的运营情况进行详细分析，并针对各部门在第三季度的工作进行点评及提出要求。对此匡总对一线、二线部门给出如下：

   1、对一线部门工作给予肯定。 匡总指出，在当前市场竞争激烈、政策不明朗的形势下，一线部门克服困难使公司业务取得了长足的发展，这是公司各位业务同事共同努力与高度配合的结果。

随着环保形势越来越严峻，客户的关注点由之前的降低成本、减少管理难度转为降低环保风险；业务部要顺应形势、适时而变，开发适合我司的客户。业务部同事在工作上继续坚持优良的工作方法，将心态调整至最佳，提高工作积极性，稳扎稳打实现业绩增长、业务拓展，为定增做准备。

   2、二线部门整体服务意识较好、吃苦耐劳、勤勉肯干，但各部门创新意识薄弱，技术上缺乏自主核心技术。对此，匡总给出下步工作部署：从管理与意识上提升二线部门开创性思维和魄力。管理上要从引导部门创新氛围和创新思维出发，推动公司创新发展；从经营意识上来说，要目标倒推、以终为始，牢牢抓住盈利指标这个目标，推出适宜的激励机制，调动员工积极性。

随后各分管副总对分管部门第三季度工作做出补充，并就匡总对各部门提出来的问题及要求进行回应：

    1、一线部门在第四季度将继续在资源整合上加大力度，调整好业务拓展思路，把目标放远、放大，同时提升业务素质与水平、层次，为下一年工作打好础。

    2、二线部门继续保持部门优势，加大创新意识及能力的提升，健全相关管理制度，做好后勤支持。

     最后，曾董就汇嵘股份第三季度的工作做出点评。曾董点评如下：

      1、前三季度汇嵘的业绩已经达到目标，但是利润要求尚有差距。

      对于业绩与利润之间的不匹配，各部门要反思在工作中问题，吸取教训，及时采取有效措施和长远的规划去应对。各相关部门分管领导更不能成为旁观、撇清责任，而是应从各自岗位职能及视角与相关部门人员发现问题、进行沟通、不断修正，改进工作方法、提出要求，共同让工作更完善。

     2、我们的优势，就在于团队。遇到问题，要将问题分解为可执行的标准，通过工作的分解、问题核心简化成为现有团队能做的东西，这也是我们的核心竞争力体现。高层分解为中层可以执行的东西，中层分解到基层可以执行的东西，如果能做到，这就是一种成功，否则工作会很难开展下去。企业不能把业务视为唯一的重要发展目标，要从“我能做什么事情” 的角度出发提升自身组织管理水平与专业素养。

 现在商业模式已经发生改变，公司业务的发展不能一味地靠走关系来进行开拓和发展，只有在施工管理、技术水平等方面跟客户达成共识，赢得客户的信任和支持，并且合理利用政策支持，我们才能够长远发展。

    3、中高层管理人员要与时俱进，不断提升工作与管理水平；同时，也要有良好心态。

用积极的心态去看待事物发展，避免因过于消极而影响工作的开展。确定的事情，全力以赴去完成，不要过于担心失败；但，在面对失败的时候，要勇于承担责任，勇于面对不逃避，分析问题及原因、总结经验，及时进行改进修正，将后续工作做的更好。