动态百分百

2018年1月11日至1月13日，东莞市百分百科技有限公司（以下简称“百分百科技”）在浪淘沙会议室顺利召开了2018年年度营销会议，百分百集团董事长曾伟（以下简称“曾董”）、百分百集团副总裁胡森江（以下简称“胡副总裁”）、百分百集团副总裁何学文（以下简称“何副总裁”）、科技总经理杨志鸿（以下简称“杨总”）、科技执行总经理危建明（以下简称“危总”）、科技常务副总经理黄羡蕾（以下简称“黄副总”）、科技执行总经理助理黄海波（以下简称“黄总助”）以及全国的营销人员均出席了本次会议及活动。

 1月11日上午，由杨总针对公司整体规划及税务知识进行讲解、研发部总监阳颂兵对产品进行培训、品质部经理李建武对品质管理知识进行详谈、售后部经理王电华对灯具安装施工规范及售后流程进行讲解。1月11日下午，危总对公司业务方向、营销策略进行详解，三位总监张小荣、曾文典、叶永生分别针对三大事业部的介绍、规划、流程进行讲解。1月12日上午，由法务部丁诗雅对公司合同模板讲解和合同条款及违约责任疑虑解答，综合管理部经理于红对制度流程进行宣讲。 1月12日下午，胡森江副总裁结合集团资源谈公司业务及发展方向。

本次会议，危总提出队伍建设的定位需相对稳定性、专业性、积极性。个人管理的责、权、利、只有承担了相应的责任，才能享有对应的权与利。并提到每个销售人员都应真正意义上懂得产品。

杨总提到营销理念、营销模式及2018年营销政策，要求针对业务员考核制度政策修改，以设置业务考核为基准，重点提出了成立事业部及事业部的运作模式，主要目的在于解决产品和前后台对碰的主要问题，并对事业部的运作流程进行详解。

    胡副总裁提出集团核心2018年应重新定位产业链条为制造生产商提供专业服务的优质供应商，打通集团业务链条。整合资源、信息自由流动、资源共享。根据业务小组提供的客户资源建立信息库并进行分类、标记、增大业务信息资源二次利用效率，在存量市场上挖掘潜在业务。建立后台支持机构，由金融、财务、人力资源等部门组成，为业务提供坚实的基础。

    在会议最后，曾董提到建立规则，形成可道之处，有了规则，才允许不可道之处。商业，亦如同逆水行舟，不进则退！通过平台转型，精准定位、紧跟时势、整合资源、聚集众力，才能实现合作共赢，驱动长远发展。出问题应从自身找问题，从基本思考并构建解决问题的局势、以结果为导向，构建达成目标所需的条件，细节等逻辑关系，进行分解，执行，定时矫正，最终达成想要的结果。

      2018年年度营销会议结束后，公司特别组织了酒店温泉旅游活动以及晚宴，以庆祝本次会议圆满举行，并为全国营销的人员饯行。曾董、胡副总裁、何副总裁、杨总、各位副总等高层领导以及全国的营销人员均参与了本次活动。活动期间大家相互沟通交流、增进情谊，晚宴上大家举杯共饮，尽享美食，带着满载的愉悦，也为我们东莞市百分百科技有限公司2018年年度营销会议画上了圆满的句号。

    2018年，新的征程已经开始，新的机遇、新的挑战、新的发展正在等待着我们。相信在曾董的带领下、杨总及危总的领导下，公司全体员工凝心聚力，锐意进取，沉着应对，奋发有为，以更加昂扬的精神、更加执著的追求、更加务实的作风，全面完成公司2018年度各项目标任务。