2018年2月26日“生产系统技术服务集成平台”业务培训中，各个事业部部长进行业务详解之后，倍增小组组长胡森江胡总从倍增小组设立的初心对此次培训做出以下总结：
集团倍增小组通过建立完善的平台生态系统，将各公司业务链条进行相关性规整与分类，将分散的各公司市场力量融合为一体，将集团五大公司20多年的沉淀，信誉、资质、团队、经验、人脉、行业覆盖面进行整合以实现聚力，为集团业务人员做好业务提供资金、技术、风险管控等全方位支持。通过内部配置的优化，高效高质的服务好业务，实现业务与客户之间的长期合作。
打通各公司间的业务链条，将集团五大公司的业务范围对所有业务人员进行开放，所有业务人员可在各个事业部业务范围内自由走动，极大限度的扩大业务人员业务范围与维度，全方位服务好客户的同时，也给自身创造更多的商业机会。
建立资源与信息共享平台，通过倍增小组里的信息管理人员及各事业部，把业务上的有效信息梳理并分配给专业部门的人员，形成信息的精准对接，提高业务成功率，实现业绩的增长。
对此，胡总强调信息共享的原则：所有信息的共享必须遵循保密原则和合作原则及法治原则。
通过内部信息的健康共享，扩大业务人员的圈层，实现效益有一到多的快速增长并持续受益。
最后胡总指出，通过培训和交流一方面学习更多相关的专业知识，同时也能提高业务合作机会，通过内部倍增平台机制的运作，最终实现业务链条实践意义的打通，突显业务优势、实现业绩增长、带动整个集团、整体百分百集团每个成员的利益倍增。
