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2018年4月25日下午，东莞市百分百建设工程有限公司（以下简称“建设”）在集团得胜令顺利召开了2018第一季度经营分析会。建设董事总经理胡森江（以下简称“胡总”）及建设常务副总经理李敬飞（以下简称“李副总”）出席此次会议。

在会上，胡总通报了建设第一季度各项经营数据，透过数据，直接客观的反映了建设第一季度整体运营情况，针对数据反映出来的问题，李副总有针对性的提出以下四点总结：
         1、 通过报表已经客观反映出了我们各部门第一季度的成果与不足，同时也体现了各部门占用的资源以及产生的效益，通过数据，可以让公司更加清晰客观的判断未来资源的投放；
         2、 2018年对于建设来讲是一次重大挑战，公司组织结构的调整，人员的流失等需要我们重新定位，但这种变动对于我们来讲，不是坏事，人员交替，是组织结构变革过程中的必经之路，我们需要在管理中不断学习，提炼，完善自我管理的手段及方法，最终实现成功转型及提升；
         3、 从今年制作方案的整个过程，大家就可以感受到，其实我们是在对公司以及各部门重新定位的一个过程，我们要居危思危，对内对外都要加强竞争力。建设是一个有着深厚底蕴的公司，如何通过利用好我们的底蕴，最终实现效益，是我们必须思考的问题；
         4、 从财务数据来看，尽管我们第一季度业绩量不多，但我们为后续的签单做了大量的准备工作，所以我们在接下来的时间，就需要一线二线部门齐心协力沉下心，默契配合真真正正把业绩干回来，我们要去除本位主义，更多换位思考，我相信我们的管理团队具备这样的智慧，未来的建设应该少一些杂音，更多是一致的目标，共同奋进，只有这样，我们建设才能克服一切困难，在竞争中真正成长。
        针对第一季度的经营情况，胡总提到：
        1、 通过2018年预算运营方案的制作，新办公室的投入使用等案例，我们各部门需要深刻反思自身的效率及执行力的问题，公司组织结构的重新调整，是为了搭建更具市场竞争力的平台，我们要认真思考各自的工作状态是否已经可以迎接公司新的挑战； 
         2、 从财务报表当中的应收款周转天数等数据的变化，我们需要重新梳理我们的一些项目，历史遗留问题需要及时处理，新签项目需要高度关注资金回收等问题，这样我们才能更加客观的看待我们存在的问题；
         3、 通过第一季度的经营数据，我们一定要总结经验，不要陷入惯性思维，要敢于否定自我，突破历史常规，一旦确定好目标，就要坚决执行。费用与收益如何平衡且产生效益，值得我们各部门深思，如果费用大过收益，我们的团队没有存在的意义，当出现不平衡时，我们所有部门的工作重心必须调整，必须围绕如何开拓业务及创造利润来开展，所有的工作必须是保证业务的签单，我们要非常清楚不同阶段不同的工作重心。对于经营，我们不可以有过多的选择，例如利润与费用的配比，业绩目标的达成等，一旦确定，就坚决执行。
         4、  在未来的工作开展中，我们必须认真思考效率与效益，架构与水平匹配的问题，对比我们创业初期，我们的架构跟流程更加完善了，效率跟效益却下降了，我们要认真思考其中的原因，我们的管理要下沉，寻求行之有效的解决方案，前台要思考业务来源问题，职能部门要加强与业务部门的沟通，共同探讨如何协助业务开拓问题，只有这样，才能形成有效的竞争力，最终可持续发展。
         胡总在总结当中最后强调，对于当前业务发展状况，我们必须要抛开旧的思维模式，探寻新思路，并形成清晰的改善路径，前后台团结一致，只有这样，我们才能最终达成2018年年度业绩目标。
         通过此次会议，我们更加清晰的认知到团队自身存在的问题，我们希望通过大家的共同努力，发挥共同协作的精神，做好每一件事，克服每一个困难，乘风破浪，最终实现共赢共享的发展目标。