动态百分百

为提升集团业务团队的营销能力、更好地完成年度业绩目标，2018年5月26日上午，人力资源部邀请到集团副总裁兼百分百建设董事总经理胡森江副总裁（以下简称“胡副总裁”）与大家交流分享营销技巧。本次分享会吸引了HR公司总经理匡爱斌、百康公司总经理沙戈、HR副总经理宋旭辉、刘清华、冠中公司副总经理陈静以及各公司业务人员，共计74人，让现场高朋满座。 

分享会伊始，胡副总裁抛出“今天的状态不是由今天所决定的，而是我们过去目标所造成的结果”来强调制定清晰准确的业绩目标工作前提，坚定执行目标的决心是拉开业务人员之间的差距的关键。随后，胡副总裁就业务员目标制定五步骤、目标分解维度、业务开发的能力和方法三个方向进行展开。通过对集团部分公司业务现状情况进行剖析，用案例说明业务人员需要清晰地理解公司整体目标，并在此前提之下制定明确的个人目标，充分地规划和配置个人及团队资源，将目标分解落实于实际；针对不同的业务情况、掌握同行竞争对手的优劣势，明确了解客户需求以及结合自身能力范围，采取相应的措施，方使业绩目标更好地得以实现。另外，胡副总裁以科技、HR、建设等三家公司业务量突飞猛进的原因作为优秀案例，向大家分享了三个关键点：第一：根据市场需求研发产品；第二：从传统开发项目观念改变转换成投资合作的项目观念；第三：业务模式可复制、模式简单、业务综合

   
   在互动环节中，学员们也纷纷表达参加本次主题分享会的感想以及产生的疑惑点。胡副总裁就学员提的问题作了悉心的讲解。
    胡副总裁提出希望人力资源部多组织业务类型的交流分享会，也呼吁业务人员积极参与，促进内部信息分享。最后，胡副总裁衷心地希望在场的业务人员能够坚定执行目标的决心，对自己保持自信，主动寻找突破点，在市场竞争中再创佳绩。