动态百分百

2018年8月27日至2018年8月28日召开半年度营销会议，会议共分两天进行。会议第一天，以公司内部产品培训及公司内部流程规章制度讲解培训为主；

会议第二天，由前三甲业务先做经验分享，后杨志鸿董事总经理作重要讲话，杨总明确由传统商照事业部牵头，重新梳理我司产品库；优化构建出好的产品，协调好前后台关系并为全场业务分析了中国的形势是企业持续健康发展的重要保障，运行程序化、流程法制化，依法理财、依法治财，确保企业资金运行规范，使企业经营管理进入一个法制化的运行状态。

随后由执行总经理危建明危总就公司战略布局发表重要讲话，危总明确指出需整合资源实现可持续的保底业务量，并以此为依托，提升公司生产、研发能力，并在产品选型及公司管理架构方面做了重要部署，打造以事业部为核心、由事业部人员牵头，按项目所需抽调各部门人员组成项目部，采取项目部独立运营的项目运营机制。

会议的最后，我们百分百集团董事长曾董对科技公司2018下半年规划作出重要点评。面对当前LED照明终端市场需求快速增长以及传统照明加速LED照明转型融合的契机，尤其是在此背景下给LED照明供应链带来的利好及不确定性，作为LED照明企业更应该“稳中求变，变中求进”。同时，曾董也为在场的同事们讲述了制度的魅力，制度是人类自己制定的信条。机制与我们的生活息息相关，例如法规、校规、交通规则等。对于一个企业而言，它的规章机制正如个人要有健全的四肢，各司其职，按章办事就会具有协调性，反之就会出现不协调。所以一个企业想要保持它的稳定和效率，必须要建立套科学合理的规章制度，依靠合理的制度和运营机制来规范员工的行为。

这场营销会议的召开，明确了科技的目标，科技的全体成员必将上下一心，齐心协力，共创佳绩。