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2018年10月13日上午8:30，人力资源三支柱模型动员大会于得胜令会议室召开。人力资源管理与组织发展部（以下简称“人力资源部”）全员，建设、HR、科技、百康、中易通公司的人力资源业务合作伙伴（以下简称“HRBP”）及总裁办文字秘书李冰冰共同参加了会议。 

大会伊始，人力资源部经理付红梅（以下简称“付经理”）就人力资源三支柱模型的原理进行阐述，以契合集团运营状况为出发点，对集团人力资源管理推行三支柱模式的缘由以及未来工作的交接安排进行了详细的解说。

为提升HRBP相关工作能力，人力资源部结合集团各子公司现状及能力需求，针对HRBP培训方案的设计思路和培训目标进行逐项的解说并对各司BP提出的问题一一解答。 

人力资源总监黄羡蕾（以下简称“黄总监”）透过人力资源的发展演变传达“人力资源在现代管理的重要性日益凸显”的信号。在对HRBP定位理解及角色融入的分享时，黄总监特别指出：“现代企业管理都离不开一条主线：战略—组织—人力—制度—费用，我们所做的一切动作都是服务于企业战略，目标是盈利，在三支柱模式下可以让集团人力资源部和子公司总办更好的互相协作、沟通配合,把具体工作落到实处。” 

此外，在谈及HRBP开展公司人力规划工作时，黄总监特别强调:“HRBP是总经理的辅助者，起承上启下的角色和作用。”在具体的工作上，比如做经营计划时，该怎么做？配多少人才合理？是否招人越多越好？怎样配置人最合理(包括数量和质量方面)？怎样的管理幅度是最合适的？HRBP需要为高层提供专业建议方能展现价值并以HR公司《年度经营计划书·人力规划》作为案例，邀请HR公司人事行政经理张蕾做分享。黄总监对HR公司的BP工作给予了充分的肯定，同时，鼓励大家向优秀标杆学习和靠近，切实辅助高层领导将各项工作抓严抓实，力争使各项工作有新的起色，上新的台阶。 

本次大会的召开，为拉近人力资源部与各司HRBP的双方关系提供契机，并让人力资源三支柱模式下推行工作的相关成员更清晰和深入地理解自身的工作职责，切实做好人力资源规划工作。最后，预祝人力资源三支柱模式在人力资源部与业务合作伙伴相互协作和共同努力下旗开马到，共同推动我们的企业成为一个学习型的组织，跟上时代的发展步伐，实现员工和企业的共赢。