动态百分百

2018年11月7日，广东汇嵘绿色能源股份有限公司（以下简称“汇嵘”）在得胜令会议室顺利召开第三季度经营分析会。汇嵘股份董事长曾伟（以下简称曾董）、总经理匡爱斌（以下简称匡总）、副总经理宋旭辉、副总经理龙好艺、副总经理刘清华出席此次会议。

在会上，各部门就第三季度工作进行详细汇报，并对工作中存在的问题进行了分析，同时各分管领导针对分管部门工作进行了总结及对第四季度工作进行了安排。

匡总就汇嵘2018年第三季度运营情况进行汇报，并针对各部门在第三季度的工作进行点评及提出要求。他指出对比同期，我们各方面都在往好的方面发展，但我们不能松懈，第四季度我们要围绕精益化管理目标，建立 “极致服务”的标准体系，进而构建出公司的核心竞争力；同时，各部门要以“百日冲刺”为抓手，在全年剩余的55天时间里，对照年度的经营和管理指标，突出重点，精抓实干，奋力达成全年工作目标。一线部门的重点工作是成交和开发新客户，为来年的业绩做准备。二线部门的重点工作是围绕利润的达成来开展，重在落实预算和执行。

当前的经济环境很严峻，市场的信心也严重不足，我们还能稳定、健康的发展，首先我很感谢全体汇嵘人的努力和付出。同时我们也要感到很庆幸，我们有这样的平台、有这样的基础，这是我们自身的自信和底气。展望第四季度及2019年，希望我们的汇嵘人能够扎扎实实立足于本职工作，以更加积极的心态，开放的思维去面对未来的市场挑战，我也相信我们未来的路会越走越稳健，我们的前途也是一片光明，前进过程中的各种挫折，走过的一段荆棘丛生的路我认为都不可怕，只要我们坚定我们的信念，坚持我们的信心，我们就一定能够走到我们想要到达的终点。
    最后曾董指出：在现行的大环境下，汇嵘还能取得好的成绩，公司的管理模式是值得肯定的。在商业中，1%的社会资源、权力与99%的内部积累与实力，构成了企业运营的成功要素。在以往，1%意味着绝对的机会点，决定着企业的命运与发展走势，起到决定性因素。99%的内部实力和努力只是辅助作用。但中国商业发展到现在，市场越来越规范，这两者的意义就发生了变化，1%是黄金一股，没有1%的资源，企业一定不能成功，但拥有1%企业也不一定成功，这1%未来将是企业的门槛；而市场对99%的内部积累与实力要求越来越明显，企业内部实力与积累的价值也将越来越重要。而汇嵘的价值点在于：一直构建99%部分，是符合了社会商业的发展趋势，坚持这种构建，是一条必然成功的路径。因此要坚定信念、坚持不懈，但同时要将我们的1%构建出来，这样企业才能长久。同时，社会发展的脚步也越来越快，在构建中一定要加快步伐。汇嵘目前虽完成了市场化，但还没找到快速放大的路径与方法。对此，在坚定信念的同时，加快实现业务的放大。对于明年的工作方向与规划要做好预算工作，以“权利来源于责任”的原则提前构建好业务体系与目标，并根据目标倒推队伍的配置等细项指标，并在执行过程中不断的硬化。