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商场是没有硝烟的战场，何时该攻，何时该守？如何运用得法？是每一个不同岗位管理人员都必须要了解、学习和运用的。 2019年2月16日下午15:00，人资部特别邀请曾董给大家带来新年第一讲--“攻之功，守之责”,分享和拆解如何运用攻守之道使企业在竞争中攻无不克，战无不胜。

本次主题培训内容含义深刻、精彩绝伦，深深吸引了各子公司、职能部门的管理干部，现场座无虚席，引发不少的思考和共鸣。

培训伊始，曾董以“销售价与签约价”的概念引出“概念理解与标准设立的统一是明确责权、利益分享即论功判责的前提”。在企业功责论中，以“善意对待员工还是严格执行公司管理制度”的问题论述企业运营管理，企业管理首先应建立起标准体系，为企业营造一个相对有考核、判断功过的依据保证一个相对公平的环境以激励员工；运营中，战略上从善意的角度出发，构建双赢的局面为出发点，战术上以标准评判功过形成驱动企业进步的内部良性竞争，但在标准之内，不能忽视人情文化的培养。

在培训中，曾董清晰透彻地解析了何为攻、何为守，攻守之间的转换与价值观。在企业外部竞争、企业内部运营中，均有攻守之分。前台开拓业务的以攻为主，善攻者运用自身的知识、设法构建有利的态势，覆盖守者的不变，引导对方向我方靠拢，赢得主动，争取胜利；攻者，以功论行赏，无功便是过，求之于势，不责于人。后台部门、人员以守为主，藏于九地之下，以强化制度体系、评判标准，树立健全、不变的规则防御攻者之变；守者以责许，非善守者乃为无功者，理应受到相应的惩罚。

攻中有守，守中有攻，攻守之间应根据局势的变化而随时转换；坚持做到“攻知守，守知攻”，方为企业可持续发展的长久之计。 

在课程即将结束前，曾董语重心长地提醒在座的各层级管理人员，时代在变，我们的思维模式和行为模式也应该相应的提升和改变，无论是攻者或是守者，不止于“勤”，更重于“价值”体现。希望各位攻者再创功绩，守者继续加强防御能力，并肩做时代的追梦人，打造更强大的百分百实业集团！