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继曾董“攻之功，守之责”的主题培训，为了使集团各子公司、职能部门的中高层管理人员结合岗位工作，对责权利有更深入地了解与认识，明确责权利三者之间的关系，有效地在自身岗位工作上落实责权利，于2019年3月30日下午，人力资源管理与组织发展部（以下简称“人力资源部”）特邀汇嵘公司总经理匡爱斌（以下简称“匡讲师”）组织主持“责权利”专题思想会。

匡讲师“责权利”专题的分享交流

思想会的伊始，匡讲师带领着大家共同观看稻盛和夫的“阿米巴经营”的经营模式讲解视频，并就 “攻之功，守之责”的主题培训心得和关于责权利之间的逻辑关系进行简单的分享和交流。

各小组纷纷投入热烈的讨论与交流中

在匡讲师的主持下，思想会有序进入到小组讨论环节，各小组成员纷纷投入热烈地交流与讨论，经过全场对各小组提出的议案分别进行投票，第七组所提出的“如何制定合理的激励方案，让责权利更平衡”的议案成为本场思想会的案件。在场内代表和场外代表的逐一提问下，错综复杂的案件的问题核心聚焦在“企业经营中，如何平衡责权利”。紧接着，场内外成员各抒己见，纷纷为核心问题提出解决方案的思路。

场内外成员各抒己见

最后，匡讲师就场内外代表提出的建议方案归纳总结到“第一，目标是责任划分的首要条件，明确责任前需明确目标，由自上而下确立目标，包括长远目标（使命、愿景）、中短期目标（年度经营目标）。第二，与企业经营目标相匹配的组织架构和人员配置规划；第三，明确部门职能和人员岗位职责的定位和边界；第四，利益来自于工作成果、价值体现，应结合企业发展阶段，以价值为导向，对部门实行相适应的制度。”此外，匡讲师特别提出：“企业经营的环境犹如一个生态圈，持续发展是需要遵循平衡。而企业经营过程是价值传递的过程，企业的价值体现在于在企业经营中能为社会、客户提供什么样的需求，个人的价值体现在于立足于自身岗位上，能为企业创造多少效益、解决什么问题，应让价值赋能管理”。

本次关于“责权利”专题培训采用“思想会”的方式开展，聚集了集团各子公司、职能部门的核心管理干部，通过共同参与的方式，互相启发关于责权利的管理思路、模式，汇集群体的智慧，让大家结合本职工作，更好的落地执行实施责权利，实现自身岗位价值、推动集团发展。