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2019年5月10日下午，倍增小组在浪淘沙举行了扩大会议。会议由匡爱斌常务副组长（以下简称“匡总”）主持，曾伟组长（以下简称“曾董”）、胡森江执行组长（以下简称“胡副总裁”）、危建明常务副组长（以下简称“危总”）、杨海顾问以及各部门主要负责人出席了会议。

受当下经济环境的影响、新商业模式及新技术应用的冲击，倍增小组顺势而为，在前台业务资源进行了一定程度的整合基础上、进一步将倍增小组管理体系升级至“2.0版”。匡总详细介绍了新版本的倍增小组将把建设、汇嵘和科技三家项目型的公司的前、中、后场进行整合、做实倍增小组，分为营销中心、营运中心和支持中心。即营销中心负责客户开发，对业绩负责；营运中心负责承接项目，对利润负责；支持中心负责制定服务标准和预算标准，对竞争力的打造负责。前中后场通过PDCA对标，确保各司其职、各负其责，提高工作效率和团队竞争力。接下来倍增小组将在5月中下旬完成职能部门的合署办公，6月份将逐步出台各项流程制度并培训强化，7-12月试行。

匡总发言中

危总发言中

胡副总裁发言中

随后，危总从一线业务人员的角度出发，深入浅出分析前中后台整合后带来的实际效益。而胡副总裁指出原来倍增小组的运营模式虽然取得了一定的成绩，但还没有将价值发挥到最大；现在集团从战略高度，对倍增小组体系进行升级，由曾董任组长，则表明了集团对此工作的决心与重视，大家要有足够的信心去完成此项工作。

曾董发言中

最后，曾董以“建设、汇嵘和科技位列东城纳税超100万的77家单位”的实例来表明三家公司实力还是不容小觑，大家要有信心。但同时也要正视我们过去存在的问题，比如过去没有及时纠正工作中的问题，没有构建基本的工作评定标准和逻辑，经验主义作风等。如今随着倍增小组的升级，我们要对原来的工作进行相应的改进，构建正确的管理逻辑思维，才能让三司合力把倍增小组的工作做出成效。明确责权利，让每个人都清楚自己的职责，对什么负责，才能“各司其职”；有对应的、可执行的奖励和处罚措施，才能“各负其责”。   

升级后的倍增小组将打造狼文化和鹰文化，“百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。铅华褪尽留本色，大浪淘沙始见金”。这不仅让在场的所有人倍感压力，也对明天充满了希望。