动态百分百

牛肉是一种不标准产品，如何对不标准产品进行标准化评价，一直是企业的管理难题。2019年，百康财务部提出了新的概念——标准产值，设计出一套标准产值模型，可标准化评价产出成果，较好的解决了产出评价问题，起到了推动相关部门改善产出成果的作用。

7月5日，针对这一模型的科学性、适用性，百康财务部组织了一次跨部门研讨会议。会议参与人员有叶永新常务副总经理（以下简称叶总）、供应中心容国峰总监、产品中心张旺秋总监、生产部王永辉总监助理，财务部许朝晖财务总监助理（以下简称许总助）等主要相关负责人，目的在于通过此次会议强调标准产值的意义，分析3、4、5、6月份产值评分及变动的原因，进而，对各部门提出改进要求。 

会议中对于标准产值模型的适用性展开了激烈讨论，许总助对各部门提出的疑问一一做了解答。标准产值模型以2019年3月份数据为基础，其中，标准产值模型采用的是比值，而非比例或单独关注某个系数，不受部位定价、牛只大小、体形、品种的影响。对3、4、5、6月份产值低于标准进行了现场分析，通过该模型的分析，对比实际产出与标准产出差异，可模块化的发现一些拉低产值的原因。各部门也从现场管理的角度分析实际产值低于标准产值的原因，讨论出了一些可行方案，并表示将更加重视产值，有效利用该模型来改善产出，优化部门管理方式，以提高公司效益。

此次会议，是百康财务部将数据转化为生产力的一个典型，标准产值模型的应用，将有效的提升公司对产品中心产出水平的评价能力，开拓了管理思路。叶总对这一新的概念模型表示非常认同，认为这对百康来说是一场及时雨，为提高产品产出效率提供一个新的思路、新的路径，将为百康未来的发展壮大奠定一个重要的基础。