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基于集团战略发展规划，为提高子公司人力资源管理水平，满足业务线的人力资源需求，提高人均效能，经集团领导研究决定，集团人力资源管理与组织发展部（以下简称“集团人资部”）自2019年6月起进行模式调整，优化升级HR三支柱模式，即集团人资部作为COE，负责战略目标分解、体系指标规则构建和监管，制定集团层面的各项工作标准与要求，并通过流程控点进行人资管理工作，各子公司人资部及职能部门人资职能人员作为HRBP（部分兼作HRSSC），负责对人资工作的具体落地执行。

为保证集团人资工作在模式调整下，能规范、有序、高效开展工作，2019年8月19日下午4点，由集团人资部组织各子公司人资人员及职能部门人资职能人员在得胜令会议室召开了HRBP基础工作培训。本次培训内容主要围绕集团人资管理模式调整背景下的人资具体职能划分、流程调整进行详细说明及问题答疑，并就新模式下的相关具体落地工作问题作初步讨论。培训期间，大家积极参与，并针对新的调整流程提出了问题与优化建议。