动态百分百

2020年10月21日，桂林百悦酒店第三季度经营分析会在二楼北海房会议室召开，酒店总经理王庆祥（以下简称“王总”）及酒店各部门负责人参加了此次会议，投资中心投后管理部派出代表出席会议。

会议首先由各部门负责人就第三季度工作分别进行了汇报，在全体员工的共同努力下，酒店在第三季度的营业有了新的突破，在上半年受疫情影响经营业绩大幅亏损的情况下，经过酒店各部门和全体员工的努力，酒店在第三季度销售业绩已经追上受疫情影响的亏损，实现酒店业务整体盈利。阳朔遇龙河见山度假酒店在国庆双周的销售数据更是取得了喜人的突破，销售额与销售房间数同比去年同期增长近3倍，截至10月底，酒店全年入住率同比去年提升了35%。

       面对新冠肺炎疫情带来的严重冲击，上半年酒店的业务被按下了“暂停”键，面临着业务无法开展造成现金断流的困难局面。在这样艰难的情况下，大家都选择了和酒店站在一起，酒店经理级人员与其他酒店员工只领取最低生活补贴，保障了酒店正常运转。随着社会经济逐步恢复，酒店管理团队抓住时机，带领全体员工迎难求新，对酒店的运营进行及时调整，在不断优化运营成本的同时，执行全员营销和其它多种形式的营销，开通了直客通（官微）线上销售模式，销售百悦酒店销售产品1060套，见山酒店销售产品110套（204张券），产品销售带来的预售房款极大缓解酒店的资金压力，同时也振奋了酒店员工的战胜经营困难的信心。

在此次分析会上，王总首先对酒店全体员工在疫情期间的工作给予了充分的肯定，对大家为酒店付出的努力和辛劳表示感谢。他总结指出，酒店在第三季度虽然取得了一定的成绩，但对比全年利润目标，酒店各项工作依然需要有大力的提升，希望各部门在第四季度的工作中更注重实效，围绕利润目标发起总攻，争取为集团创造更多的利润成绩，更好地展现桂林百悦酒店人的工作能力和奋斗精神。

集团投资中心代表投后管理经理陈玮亮出席本次会议，并与酒店各部门经理一起分析了目前酒店的发展状况，以及面临的外部竞争等问题，与大家一同制定了初步的解决方案，并计划引入多方面资源，继续助力酒店的管理提升和业务发展。同时，作为集团组织架构调整后的一个新的部门，投后管理部还肩负着促进项目与集团良好沟通的工作职责，为了让大家更加了解集团的战略目标和发展现况，陈玮亮代表投资中心向酒店同事介绍了集团组织架构的调整情况及相关的业务发展规划，并对集团管理优化事项进行了说明。

会后，为了感谢整个团队在前三季度的努力付出，提高团队的凝聚力，酒店于10月23日在龙胜龙脊梯田平安壮寨组织了员工团建活动。秋高气爽，风和日丽，深秋的龙脊梯田一片金黄，大家徒步登上了“九龙五虎观景台”，开启了各种“拍拍拍”模式，留下了一路欢声笑语。

登高远眺，我们坚信在集团的关怀和支持下，桂林百悦酒店团队全体，一定能突破困难完成工作任务，为2020年集团的成长和发展作出自己的贡献！