动态百分百

在距离2020年结束倒数80天之际，集团旗下牛产业百康肉类销售公司叶永新总经理（以下简称“叶总”）发起了公司层面的年终目标80天倒计时冲刺工作动员。叶总要求：百康前台销售与后台生产负责人要根据现有的业绩及工作现状对各自负责的工作模块进行目标差异总结，并针对如何在剩余的80天中完成工作目标以及团队精神面貌建设等工作问题上进行再次明确细分，力争在2020年底公司各部门交出符合年初目标的满意结果与成绩。公司前台营运总监程小丽与后台生产综合管理部总监曾石军（以下简称“曾总监”）快速响应了总经理的工作要求并开展工作部署。

在曾总监的组织下，后台生产部门包括综合管理部、屠宰中心、产品中心一部、产品中心二部以及后勤管理核心人员以“2020不负青春”为主题，开展了一场对2020年初所定目标的复盘明确，且对过去的285天进行工作对标、思考、总结的会议。从综合管理部总监到四大部门与后勤管理者，每个负责人均需要提炼出三句贴合本部门实际工作情况的标语口号，从引领型到目标型，再到可细化执行的三种类型的口号作为本次会议标语口号提出的工作目标与要求。

在曾总监的督促与引领下，四大生产部门与后勤管理立足于本部门的工作职责与目标，针对各部门存在的现状、需要明确的原则与方向、需要在接下来80天之中落实的工作等方面进行快速思考总结，提炼出简短精准的部门团队精神口号。空口号常有，而具有实践与现实意义的口号难得。部门口号发乎于管理者对部门的思考与审视，从而开拓后台各部门工作管理的思维，凝聚团队，上下一心，同时起到激励与鞭策团队的作用，让后续工作朝正确的方向与目标冲刺。

曾总监在听习了集团董事长的《敬畏规则与体制的价值》一课后感同身受，在此次“2020不负青春”的后台讨论会议中，从统筹管理者的角度从思维、团队、制度规则上提出了以下引领型口号：

1、思维改变行为，行为走向目标；

2、百分百来源于精准分子，优团队来源岗位分工；

3、企业制度使你进步，完成目标使你优秀。

以工作目标为导向，遵守企业制度，完成工作目标方能不负2020！

在曾总监的引导与方向指导的基础上，各部门根据部门实际情况提出了以下标语口号：

综合管理部从各项标准建立等方面提出了以下口号：

1、从产品与品质深入生产，加强统筹思维， 凝心聚智，实现热鲜标准建立；

2、惟精惟一，建立标准；细化分解、定期对标、加强执行；

3、做到24小时牛肉保鲜。

屠宰中心从遵守规则、平台概念、屠宰场竞争力方面提出了以下口号：

1、严格执行国家食品安全法，绝不纵容任何违规行为；

2、严格执行公司规则标准，营造公平公正的屠宰平台；

3、节约水电、规范管理，提升屠宰场竞争力。

产品中心一部从品质管理、共同进步方面提出了以下口号：

1、有秩序开展工作，按计划实现目标；

2、岗位职责体现员工价值，企业制度提升员工素养；

3、有效沟通，安全生产，重视品质，共同进步。

产品中心二部从坚守岗位、牛副品质与标准、响应人才培育方面提出了以下口号：

1、敬业从心开始，贡献从行出发；

2、稳抓鲜副品质，有序安全生产；

3、重视牛副标准分割人才，精准记录生产标准产品。

后勤管理负责人从确保屠宰场的有序运作、协调沟通、履行职责方面提出了以下口号：

1、个人取责和岗位取责密切联系，荣辱与共；

2、从每一处细节中都可以体现个人努力，从每一件小事中都能够实现自我价值；

3、积极利用工作共通点相互协同，将确保生产顺利进行摆在第一位。

不负青春、牢记目标、锐意进取、迎难而上，不论是 2020年，还是未来的每一年，都应该给自己一份合格的人生答案。人生不息，奋斗不止！青春从不是一个年代的代名词，而是努力奋斗不负自己、不负光阴的代名词。有目标、有执行、有结果，公司后台团队每一个成员方能不负青春、不负一年的韶华！

80天冲刺，团队全员齐心共进！2020，我们不负青春！