动态百分百

为进一步深化2017年改革方案，贯彻落实各部门计划的具体实施步骤，2017年2月10日，东莞市百分百建设工程有限公司（以下简称“百分百建设”）中高层管理人员在龙门尚天然国际温泉小镇召开2017年新春座谈会，此次会议既严肃又活泼，通过营造轻松的环境，让参会人员能够畅所欲言。

　　座谈会上，各部门负责人根据2017年公司整体改革方向，对本部门工作计划进行了详细阐述，关联部门也相互提出了很多切实可行的意见或建议，大家集思广益，建言献策，真正将团队的力量发挥到了实质工作当中，为共同搭建公司大平台做好充分的准备。

　　在各部门汇报讨论完后，公司常务副总经理李敬飞（以下简称“李副总”）提到，公司平台的建立是顺应企业未来发展的需要，平台就是生态链的整合者，我们的目标就是整合一切有利资源，做生态链的主导者，为公司业务的发展提供强有力的支持。李副总还强调，2017年各部门同事要花更多的精力真正投入工作，平时工作上做到多沟通、减少误会，从而提高工作效率与工作质量。同时，我们前台的业务团队要有狼性精神，只有做到前后台有效整合，我们的团队才能做的更好，走的更远。

　　会议的最后，结合公司整体改革及各部门规划，胡总指出：1、百分百建设是一艘大船，只有船上的所有员工团结一致坚持一个目标，各自明确分工、同心协力，这艘大船才能扬帆起航、乘风破浪。2、目前公司处于改革的前期，前后台刚刚搭建起来处于磨合期，大家要相互理解和包容，后台努力做好前台业务的支撑，前台也要理解配合后台的运营管理。3、作为公司运营的“发动机”，前台要撸起袖子，以实打实的业务能力给予后台足够的信心，后台要提高专业素质与团队协作能力，为前台提供强有力的支撑，增强前台的生存力和竞争力。4、明确岗位人员的要求，前台管理者要透彻分析所属业务人员的优缺点，将每个业务人员的能力发挥到极致，此外，前台管理者要指导所属业务人员提升其开发业务信息与维护客户的能力，在工作实践中总结业务开拓规律。后台人员多注重工作细节，提高工作效率，工作中要学会举一反三，从而为公司创造出更大的价值。

　　改革的一年，既是危机的一年，更是机遇的一年，我们有理由相信，在全体同事的齐心协力下，大家充分发挥创新和拼搏精神，我们百分百建设一定会更加壮大，明天一定更加美好！