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 由于百康公司近两年来业务快速发展，业务已大量覆盖东莞、深圳、惠州、广州区域。应发展需要，人员需求大量增加，大部分管理者均由工作表现优秀的一线人员提拔而来。面对日渐庞大的团队，管理者有些吃力。为提高百康新晋管理者管理技能，经人资部与百康团队的前期沟通，于8月份启动百康新晋管理者管理技能系列培训。

9月30日下午2:30在浪淘沙培训室进行第三期专题培训分享会。分享会邀请到科技公司执行总经理杨志鸿（以下简称杨讲师）带来了以《组织行为学在现代企业管理中的应用》为主题的分享。

分享会上，杨讲师就搬生铁实验，搬生铁路线怎么走，什么时候放，怎么放，都有科学、精确的规定，通过科学的设计从而提高了员工的工作效率。接着，杨讲师通过电影片段《拧螺丝钉》、《机器喂饭》来阐述科学管理的最大弱点是管理对象没有主动性。他说，当百康工作效率成熟，需进入更高层的管理即组织行为学。什么叫组织行为学，讲透也就是树立企业文化。为来自五湖四海的员工营造一个活跃、积极向上的正能量场，有共同的企业文化，并且有为社会做贡献的共同价值观。

杨讲师用马斯洛需求层次理论来解析员工需求的差异性，引出管理中应针对不同的员工采取不一样的管理模式。作为管理者可以通过研究员工的行为，来了解员工的切身需要，并且预测员工的动机行为，及时解决员工的需求，降低员工的离职率。解决员工的需求只是根本，那么如何调动员工的积极性，让员工发挥主动性，创建性，爱上这份工作，享受这份工作，那就需要结合激励机制。让员工在工作上找到成就感、得到认可、奖赏、或者工作本身具有的挑战性、工作前途上得到发展的机会。

整个分享会，杨讲师用浅显易懂、幽默风趣的方式结合百康实际情况进行案例分享，得到学员的一致好评。值此国庆与中秋双节来临之际，杨讲师为大家送上了美好的祝福。在此，非常感谢杨讲师在百忙中抽空以内部讲师身份进行培训分享。人资部在此呼吁更多有专业技能、演讲能力的人才主动加入集团内训师团队，为集团的人才培养添砖加瓦、助力添油！