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2018年2月10日，由广东百分百实业集团有限公司董事长曾伟（以下称“曾董”）主讲的年终大课《战略与战术的构建》为过去的2017年画上句号。此次课程分为上下两节，分别于2017年2月8日与昨日进行，主要参与培训人员以集团B级别以上高级管理人员为核心。

此次课题，旨在通过引导高级管理阶层对战略与战术有清晰的概念，形成系统性战略意识与战略思维，将停留在思想中的积累与经验从战略与战术上形成系统性认识与思路，并有意识的上升至运营层面，最终借助战略性思维实现企业的高效运营与精细化管理。

此次培训主要分成以下几个部分进行分析讲解：

1、结合集团在运营过程中的实在案例，将战略与战术的概念给予深刻的讲解。

战略：考虑全局，从头到尾、由近及远进行思考。

战术：排兵布阵，每一小步怎么走。由尾到头，由远及近。

2、战略与战术中的辩证与唯一。

希望管理者有辩证的思想观点去看问题，接收事物的时候要辩证，兼听，但具体到事项时，就要保证决策的唯一性。

3、对于战略与战术的构建，曾董从以下进行分析。

社会变化的本质：要清晰社会变化的本质，结合环境与自身作为制定战略的依据。

企业发展的本质：企业成长的本质、经营的本质、奖罚的本质等进行分析构建战略所有思考的原点。

4、战略与战术的构建逻辑。

战略与战术二者之间相辅相成，分析环境与形势，结合自身资源与条件，制定符合当前阶段发展的战略，然后基于这个战略根据当前情况，利用已掌握的有限资源制定系列实施战术。制定正确的战略，并通过战术的执行，将战略落地。在执行过程中，战术的构建显得很重要，甚至可以弥补战略的不足。

首先要分清战略与战术，即使前期没有清晰的战略，通过大量战术的积累、演练与总结，将具有共性的战术上升至战略层面。

 曾董指出，企业的发展规律是由大量的随机性、偶然性事件向规则、确定的事件发展的。

而社会与形势亦是不断变化的，但在变化中却还有一定的规律。本质变化与形式变化，本质变化大方向的变化是战略构建修正的依据，形式的变化即局部的变化是战术制定与调整的依据。所以希望高级管理者，逐步形成战略性思维与意识，将企业从短期发展眼光形成长远发展战略，内部管理上通过将随机、偶然的“非常道”转变为规则确定的“可道”。用变化的逻辑思维去看待问题，用战略性思维去规划长远发展。

 最后曾董寄希望于各位高层管理者：是具有战略性思维的管理者，推动企业高效运作，战术上清晰“变”的本质及构建要素，根据条件变化而变。战略上清晰“万变不离其宗”，战术的千变万化都以“战略”为宗，重视管理体系制度的构建与完善，做到“以不变应万变”。而人生亦是如此，有战略思想的不一定会自我意识得到，但其一定会有大的格局与人生。

 翘首以待2018年你我战略与战术的火花，与互解补位！