动态百分百

2018年5月12日下午，为提高集团中层管理干部的战术铺排及落地能力，人力资源部特邀广东汇嵘绿色能源股份有限公司总经理匡爱斌（以下简称“匡总”）为集团中层管理干部进行关于《领导力之目标管理》主题分享。

本次分享会吸引了百康公司董事总经理沙戈、HR公司副总经理宋旭辉、龙好艺、刘清华、冠中公司副总经理陈静、科技公司常务副总经理黄羡蕾等集团老总前来参与。含括本次参训学员，共计40人参加了本次主题分享会。

如今，匡总已具备10年有余的企业管理经验，他致力于挖掘与总结先进的企业管理理念，从优秀走向卓越，从管理走向领导。对此，他引领我们共同走进《领导力之目标管理》的主题课堂。

 分享会上，匡总抛出公司经营管理常见的困境问题，引导参训学员对问题的思考。总结得出：在很大程度上，企业的成功取决于领导人员对战略与战术之间逻辑关系的理解。确立一个明确的目标是科学管理的前提，也是组织开展各项工作的基础，为企业的重大决策提供准则、衡量事态发展提供明确方向。员工在设定目标的时候需要充分理解公司的整体发展战略、遵循SMART原则制定目标、检验目标是否与上级目标保持一致、分析完成目标过程中可预见的问题及所需要的资源、罗列目标所需的技能和授权、提前沟通相关部门、自下而上地实现公司的经营管理目标。此外，匡讲师特别强调了一个观点，“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标，才有工作”。

 在分享会的最后，匡总和大家分享了两本书籍《OKR-目标与关键成果法》（陈镭著）和《管理的实践》（彼得·德鲁克著），以及勉励所有的参训学员“身在战场，心无旁骛；怀着目标与信念坚定前行”。

 希望通过本次培训，能够指导集团中层管理干部更好地理解战略与战术的逻辑关系、明确掌握集团发展战略的核心内容、合理地制定部门工作战术，有效地指导部门人员设定目标、落实目标，有效地实现集团的整体发展战略。